Hur styrs ett företag
•
Styrelse och verkställande direktör i aktiebolag
Styrelseordförande
Du måste anmäla en styrelseordförande till Bolagsverket om styrelsen består av två eller fler styrelseledamöter.
Styrelsen väljer styrelseordförande, om annat inte är bestämt i bolagsordningen eller har beslutats på bolagsstämman. Det är en av styrelseledamöterna som ska väljas till styrelseordförande.
Styrelseordföranden ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen sköter sina uppgifter. Vid nyregistrering av aktiebolag ska du anmäla vem som ska vara styrelseordförande om en sådan behövs. Det kan du göra genom en uppgift i stiftelseurkunden och i anmälan eller bara i anmälan. I anmälan ska också finnas en försäkran.
Verkställande direktör (vd)
När du ska registrera ett nytt företag kan du skriva vem som har utsetts till verkställande direktör antingen i stiftelseurkunden och i anmälan eller bara i anmälan.
Samma allmänna krav gäller som för styrelseledamöter. Utöver detta finns krav på bosättning inom
•
Hur styrs svenska företag?Upplaga 1
Företag är olika och de behöver olika styrsystem. I den här boken beskrivs i vilka sammanhang olika styrverktyg används och under vilka förutsättningar de bidrar till att förbättra företags lönsamhet. Det sätt varpå ledningen kombinerar olika styrverktyg såsom kultur, planering, administrativ styrning, prestationsmätning och belöningar påverkar styrningens samlade effekt och i boken skärskådas såväl delarna som helheten av företags styrsystem. De resultat som presenteras härrör från ett internationellt forskningsprojekt och i ett avslutande kapitel jämförs styrningen av svenska företag med företags styrning i åtta andra länder.
Åtkomstkoder och digitalt tilläggsmaterial garanteras inte med begagnade böcker
Mer om Hur styrs svenska företag? (2017)
I mars 2017 släpptes boken Hur styrs svenska företag? skriven av Jan Greve, Johan Dergård. Det är den 1a upplagan av kursboken. Den är skriven på svenska och består av 140 sidor djupgående info
•
Strategierna är på plats. Men otydliga mål, information i stora digitala travar och processer som inte hänger ihop gör styrningen till en av dina största utmaningar. Ungefär som att ratta en bil utan servostyrning. Lugn, du är inte ensam. En undersökning bland chefer på 250 svenska storföretag visar att samma problem dyker upp på många företag. Absolut svårast, enligt cheferna, är att få alla aktiviteter att ligga i linje med målen och få mer tid att planera, genomföra och följa upp.
”Undersökningen visar samtidigt att det finns stor utvecklingspotential i att gå från ord till handling. Inte bara att finna tiden för själva styrningsarbetet, utan lika mycket att göra analyser som leder till rätt beslut och rätt agerande genom hela företaget”, säger Per Hidenius som är VD på Hypergene, företaget som gjort undersökningen.
Samarbete: Denna text är ett samarbete mellan Chef och Hypergene.
Det näst svåraste, enligt cheferna, är att få planering och uppföljning effektiv (